Юридические услуги для бизнеса
В случае если у компании, которой управляет Генеральный директор, возникают налоговые претензии, то крайним остаётся он. Так уж повелось в Российской практике.
Давайте теперь разберемся, каким образом Генеральному директору с одной стороны выполнять свою функцию управленца, а с другой стороны, не остаться крайним, в случае каких - то потенциальных налоговых угроз.
В случае если у компании, которой управляет Генеральный директор, возникают налоговые претензии, то крайним остаётся он. Так уж повелось в Российской практике.
Давайте теперь разберемся, каким образом Генеральному директору с одной стороны выполнять свою функцию управленца, а с другой стороны, не остаться крайним, в случае каких - то потенциальных налоговых угроз.
Первое, что рекомендуется, нанять главного бухгалтера. Главный бухгалтер нужен Генеральному директору не только в помощь, вести учет, ставить подписи это не сложно. Это, прежде всего делегирование, разделение ответственности.
Если будет сделана налоговая ошибка, а они делаются время от времени и по техническим причинам, и по человеческому фактору, то Вам как персоне, будет на кого кивнуть. И в этом случае, это будет одно из оснований освобождения персонально Вас от ответственности.
Второе. У Вас в компании должен быть абсолютно четкий функционал по персоналу в заключении Вами сделок, подписания, то есть, каким образом совершаются Вами сделки. И у Вас должны быть прописаны абсолютно все функции каждого работника, кто что делает.
Третье. Для превентивного устранения налоговых рисков, рекомендуется осуществлять регулярный аудит.
Помимо аудитора, Вы можете нанять внутреннего ревизора. Это тот же аудитор, который будет на потоковой основе осуществлять проверку ошибок за бухгалтером.
По принципам управления, вы должны всегда любую функцию реализовывать по схеме:
1. Функция должна быть делегирована.
2. Должна быть отчетность.
3. Должен быть контроль. Контроль должен быть «чужой», не Вы сами проверяете, а проверяет другой специалист. В данном случае, бухгалтер делает, ревизор проверяет и всех их двоих проверяет аудитор. Тогда у Вас выстраивается надежная система контроля.
P.S. Более подробно мы рассмотрим персональные риски на Практическом курсе для Генерального директора, который состоится 16 декабря 2015г.