ОПЕРАТИВНЫЙ МОНИТОРИНГ БИЗНЕСА

21.06.2012
ОПЕРАТИВНЫЙ МОНИТОРИНГ БИЗНЕСА

Мониторинг нужен для контроля, в связи с короткими сроками на оспаривание сделок. Если это решение о реорганизации общества или о слиянии дочерней компании, то 3 месяца. Можно не успеть. По закону у нас гендиректор отчитывается раз в год, но контролировать его по-хорошему с учетом процессуальных сроков нужно раз в квартал. Ежегодно он должен отчитываться на собраниях. Поэтому собственникам нельзя пренебрегать участием в собраниях.

Необходимо требовать, чтобы генеральный директор предоставлял развернутый ответ. Для того, чтобы это был качественный ответ, необходимо, чтобы до собрания его проверяли ревизоры. Ревизионная комиссия, назначаемая по решению общего собрания за счет средств предприятия. Она должна работать в текущем режиме.

Ежегодно должен проводиться юридический аудит. С каждым серьезным проектом я все больше убеждаюсь в его необходимости. Он позволяет отловить на короткой дистанции кабальные сделки и рискованные сделки либо пресечь порочную практику ведения дел в компании, либо вышибить директора, который начинает вредить компании. Если не проводить юридический аудит, это приводить к судебным рискам, ситуациям, когда суд состоялся либо утратили товар, либо не получили деньги. Далее встает вопрос: как же нам это теперь вернуть? В большинстве случаев нельзя вернуть, потому что решение можно получить положительное, а денег нет, товара нет и брать не с кого. Данный момент нужно держать на оперативном контроле.

Владимир Фокин