10 Рекомендаций для Генерального директора

Первая рекомендация обратите внимание на корпоративный функционал, именно корпоративный. То есть, Вы - Генеральный директор и собственник, должны договориться каким образом и какие полномочия осуществляет Генеральный директор и как принимаются решения по сложным вопросам.

Вторая рекомендация, при всех рискованных или потенциально рискованных для Вас сделках Вы должны проконсультироваться с юристами есть риски или нет. Если они говорят, что там потенциально возможны налоговые, уголовно-правовые, административные, еще какие – то риски, то лучше принятие решения передать коллективному исполнительному органу - совету директоров либо правлению.

Третья рекомендация. Компания должна быть сфокусирована. Я понимаю, что Вы не собственник, но комбинации разные могут быть. Компания должна иметь свой профиль.

Четвертая рекомендация – бизнес – план. У большинства компаний его нет. Ваш личный, Ваш кровный интерес, чтобы бизнес-план был. Он должен быть утвержден собственниками, что они с ним согласились и не просто согласились, а предписали его Вам выполнять. Он будет меняться, его можно корректировать, но он должен быть.

Пятая рекомендация. Фокус компании и сделка должны быть заключены в строгом соответствии с видом деятельности компании, в противном случае, могут посыпаться обвинения от кого угодно.

Шестая рекомендация. Пользуйтесь независимой оценкой, экспертизой и внешними консультантами, которые Вам будут давать заключения.

Седьмая рекомендация. Эту рекомендацию не всегда можно выполнить Генеральному директору, особенно в мелких компаниях, в маленьких, семейных, небольших. Генеральный директор не должен быть собственником. Потому что если Вы являетесь собственником, вашей же компании, то из-за рисков, Вы рискуете потерять саму компанию. Поэтому рекомендация – не быть собственником.

Восьмая рекомендация. Вы должны принимать решения о сделке и совершать сделку, и любые операции будь то финансовая или управленческая только на основе полной собранной информации по этой сделке.

Девятая рекомендация. Все те рекомендации, про которые я говорил, Вы должны оставлять следы документально о том, что Вы это сделали. Если Вы не сохраните эти доказательства, то собственно и разговора не получиться, когда начнётся уголовное преследование, административное расследование, налоговая, судебное разбирательство, то не достаточно, к сожалению, быть хорошим парнем, или хорошим директором, Вам нужно еще это доказать и поэтому надо сохранять доказательства.

Десятая рекомендация касается управленческого момента. В своей работе Вы  глобально принимаете два рода решений:

1. Типовые решения. То есть тот же договор, сделка, платежка, которые будут каждый день, каждую неделю. Должна быть инструкция, как совершается типовое действие и не шагу влево или вправо не должно быть ни Вами, ни службами. Если будет изменение в типовой сделке, то это уже не типовой документ. И для него второе решение.
2. Если Вы вынуждены отклониться от типового решения, то у Вас опять та же самая ситуация – сборка информации, анализ всей информации, заключение независимых специалистов, о том, что риски отсутствуют, можно заключать сделку. Вот такой вот алгоритм. Если этого не соблюдать, то Вы очень рискуете.

Все типовые решения заранее должны быть проработаны, закреплены и работники должны знать, что только так и никак иначе.

Разрешено вставлять в текст типового договора только то, что предписано: стоимость, сроки, цену, и т.д. в пустые поля. Ни одного слова нельзя менять. Если сделка не типовая то только через юристов, только через внешних юристов.

Владимир Фокин

P.S. Мы приглашаем Вас посетить Практический курс для Генерального директора